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日前，沙鋼召開全面預算、成本管理、業(yè)財平臺升級項目啟動會，這是沙鋼深耕精細化管理、提速數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略級關鍵舉措，更是企業(yè)以數(shù)智化深化業(yè)財融合、迭代升級財務管理模式的標志性里程碑。

金蝶中國副總裁、經(jīng)營中心聯(lián)席總裁馬興旺，金蝶中國交付總經(jīng)理程剛，金蝶中國冶金事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理陳寶生，沙鋼集團常務執(zhí)行董事、總裁龔盛，沙鋼集團常務執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師、沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧以及尉國、聶蔚等領導，沙鋼、金蝶雙方項目團隊，集團各部室、沙鋼鋼鐵各職能處室（分廠）、本部各成員企業(yè)主要領導出席啟動會。

項目緊扣鋼鐵行業(yè)發(fā)展變局與企業(yè)高質量發(fā)展核心需求，以業(yè)財一體化平臺升級筑牢安全高效、可擴展的數(shù)字底座，以成本管理系統(tǒng)升級打造全價值鏈精細化管控的核心抓手，以全面預算管理系統(tǒng)建設搭建承接企業(yè)戰(zhàn)略、牽引全流程經(jīng)營的核心主線，通過數(shù)字化能力徹底打通采購、生產、銷售、財務全鏈條業(yè)務壁壘，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時聯(lián)動、同源同步，為企業(yè)構建起適配市場變化的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)與經(jīng)營導航體系，全面筑牢企業(yè)核心競爭力。

三大項目承載三大使命：

“兩本賬”變“一盤棋”：打通業(yè)財融合的斷點，讓業(yè)務語言與財務語言同頻共振；

“死數(shù)字”變“活地圖”：從靜態(tài)管控走向動態(tài)推演，讓戰(zhàn)略有支撐、決策有依據(jù)；

“獨角戲”變“協(xié)奏曲”：重塑全員參與機制，讓成本意識扎根在每一個工序環(huán)節(jié)。

馬興旺對沙鋼長期以來的信任與支持表示誠摯感謝，他表示，沙鋼作為連續(xù) 17 年躋身世界 500 強的世界知名鋼鐵企業(yè)，始終以創(chuàng)新為核心驅動力深耕數(shù)字化轉型，其銳意進取的發(fā)展理念，與金蝶的使命與愿景高度契合，也成就了雙方 16 年攜手同行、共贏發(fā)展的深厚合作根基。本次三大項目合作是雙方深層次合作的重要里程碑，金蝶將投入最優(yōu)團隊、最強資源，全力以赴保障項目高質量落地，打造鋼鐵行業(yè)財務管理數(shù)字化標桿，為沙鋼建設世界一流鋼鐵強企持續(xù)賦能。

陳少慧深刻闡述了項目啟動的時代背景與戰(zhàn)略考量。她指出，當前鋼鐵行業(yè)正面臨全球經(jīng)濟變局、成本高企與“雙碳”約束等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉向內生增長，以精細化管理挖掘發(fā)展新動能。本次數(shù)字化項目建設，正是沙鋼應對市場風浪、錨定長遠發(fā)展的核心布局之一。她強調，三大項目建設覆蓋全流程、全價值鏈，需要全體部門深度協(xié)同、全力參與，要以真實準確的數(shù)智底座為根基，以解決實際經(jīng)營問題為導向，讓系統(tǒng)真正落地見效、持續(xù)創(chuàng)造價值。

會上，金蝶項目組匯報了三大項目實施主要方案、計劃及關鍵要點；沙鋼高科匯報了總體集成方案及各部門職責分工。

近年來，沙鋼聚焦“數(shù)智升級”，以創(chuàng)新驅動變革傳統(tǒng)發(fā)展模式，通過重構思維模式、優(yōu)化作業(yè)流程，不斷深化拓展信息技術在企業(yè)生產、精益管理、協(xié)同辦公等各方面的滲透和應用，從而提高生產效率、降低勞動強度，以數(shù)智化賦能企業(yè)高質量發(fā)展。